复星的创始人之一梁信军总结复星的“多元化基因”有四个方面: 第一,文化的包容性。梁信军认为管理团队的利益跟集团长期利益是一致的,才能加强控制,这是核心。这意味着在某一个产业里要有专业化的代理人与管理者,投资者向管理者授权,和管理者分享发展价值。 第二,管控架构。复星管控的要害是重大投资项目一定要审核,通过“系统对标”持续抓优化管理。 第三,多渠道融资的体系建设。 第四,风险控制的机制。 此外,复星选择进入产业的时间点往往把握得比较好。无论钢铁还是医药,都是在行业低谷期进入,这往往成为复星比其他投资者胜出一筹的地方。 对于发展相关多元化的煤炭企业而言,煤电、煤机和煤化工基本上在一个产业周期中,在一个震动频...
企业家与战略管理者的区别 企业战略管理专家 企业战略家有谁 什么是企业战略管理者 企业战略家应当具备的核心素质是什么 企业战略家应当具备的核心 企业战略家应具备的基本素质和能力 企业家战略思维 企业战略家应具备哪些基本素质? 企业家的战略思维 战略管理对企业家的战略素质 战略管理者和企业家的区别 企业家的战略思想和行为 企业战略家应具备的素质 论述某企业家的战略管理 企业战略管理作者 企业家战略管理案例 企业战略管理之父 企业战略家的能力 论企业家与战略家的区别。企业战略管理家应具备的素质 企业战略家应具备的基本素质 战略管理企业家学派 企业家的战略思维名词解释 企业战略家应具备的核心素质是什么 战略管理案例 企业战略管理家应具备的素质