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75 定情信物(第1页)

看苏致祥一脸严肃的样子,梁进仓也表示理解。

毕竟涉及到政策层面的问题,由不得人不小心谨慎。

“苏厂长,我没打算让整个木器厂搞承包,也没想一下子让全厂都实行经济责任制,我意思是拿出一个车间来做试点,搞计件工资。”

“计件工资?”这个苏致祥倒是不陌生。

从去年开始,国家已经在部分地区的企业当中,试行多种形式的盈亏包干责任制和记分计工资、计件工资、浮动工资等办法。

把生产责任和经济效益结合起来,让企业经济收入和个人劳动报酬同工作成果直接挂钩,从而做到各司其职,各负其责,有责,有权,有利,有罚。

到今年以来,这样的试点成果经常见诸报端。

但是,成果显著,争议也很显著,很多人担心这会让企业走上资本主义道路。

而且,仅在部分地区试点,咱们这里还没开始实行啊!

“其实,对于集体经济,我们这里早已经实行经济责任制了。”梁进仓说:

“78年以来,农村普遍推行的家庭联产承包责任制,这属于农村集体经济中推行的经济责任制。

木器厂作为社办企业,属于集体经济,搞计件工资,甚至车间承包,完全不违反政策。

而且我国的经济分配形式本来就是各尽所能,按劳分配。

但是木器厂这些年的经营模式,完全违背了这种分配精神。

使得每一个劳动者在工作中都没有尽其所能,更谈不上按劳分配。

干多干少都是一样的工资,谁又愿意多干活呢?

要想调动工人的劳动积极性,就必须按工计酬,多劳多得。

工人付出的每一份辛劳,都是在为他自己干活,多流一滴汗水,就意味这自己多一分收入。

这样的情况下,工人干活还需要督促吗?

油漆一件家具的酬劳是固定的,还会出现四个人协作刷漆的情况吗?”

苏致祥长时间地沉默。

他觉得自己已经被说服了。

或者说,在突然之间被洗脑了。

实行经济责任制,搞按工计酬,这已经不是新名词。

可他来之前,包括亲自兼任木器厂一把手,想的都是加强管理,堵住跑冒滴漏,改变人浮于事的工作作风。

一句话,他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。

没有想过通过调动工人的劳动积极性,让工人自动自发地各尽所能。

被动和主动,一字之差,天壤之别。

经过几天的思考,研究政策,以及打电话向人请教,苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。

先在大件车间搞试点。

而且还是一步到位,不仅仅在大件车间实行计件工资,而是搞的车间承包。

承包人当然是孙延成了。

梁进仓当工人以来,通过对孙延成的观察,早已经确定了两点:

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