何老师喝口水,突然想起什么道:“前两天助理给我看一个最新数据,说什么三年前,人均拥有视频app的数量是3。4个,现在只有1。7个?”
说明共享版权的网剧和电视综艺虽然你有我有全都有,但用户收看肯定有所选择,这也是为什么同一部戏在这家网站上播得好,其他网站播不好的原因。”
“尤其是自制内容,如果你不持续投入供给精品网综网剧,用户转头就会抛弃你。”
“前年移动视频app用户规模6。42亿,去年同期还是6。69亿。说明以价搏量的用户争夺战走到尽头,下半场是掘金用户的时代,靠什么掘,必须是优质的自制内容!”
“当然网站谁也不会白烧钱,比如有嘻哈和明日之子,成本超过2。5亿,最吓人的是这种超s级别的节目还有好几个。”
“每个节目点击最少都是三四十亿,明日之子赞助听说有三亿,冠军毛不易比赛三个月,微博粉丝数从101人涨到299万,个人视频点击率目前超过15亿。”
“走红的是个人,获利的是网站,以后你看见这些人,马上会联想到他是从哪个网站、哪档节目出来的。”
“所以只要用户在,市场就在。而且这个市场还远没有达到上限,广告收入在增长、付费用户也还有潜力,三大视频网站又是背靠bat,谁都不差钱,别人还在烧钱,我们有什么理由要停下来?”
然后各种普及知识,什么会员付费期分账,根据会员有效点播次数、网剧每集单价相乘所得出的金额按比例进行分成。
贴片广告分账期分账,贴片广告收入去掉10%的运营成本后,按照双方商榷好的比例进行计算。贴片广告分账期分账,从植入广告收入去掉一定比例的代理成本,按照双方商榷好的比例进行计算。
每个拉新会员能够给片方3。5元—5元之间的提成,再由片方进行招商,平台进行核价之后按照比例分成。招商一方扣除30%后,根据投资占比或五五分成。
六月份优酷公布网络剧合作白皮书,宣布将向网剧片方开放分账,什么会员观看时长、集数奖励系数的分账方法。。。。。。
步凡不由感叹:
自己当老板的人就是不一样!
周雨到场,大家寒暄几句,能感觉出来对方是挺直爽的人,加上有何老师牵线搭桥,气氛很快熟络起来。
五点开始录制,第一期是海选,三个人坐在导师席,看着每个选手第一次亮相,同时公布分班成绩,abcde五个班级。
每次a班固定只有八人,通过考核优胜劣汰,最后他们才能成为幸运儿,由奇艺定制偶像剧角色。
步凡看着厚厚资料,足足一百二十人参加,花姐才推荐三个,真挺有勇气。
从去年开始表演类节目突然一夜爆红,好演员的春天来了这句宣言,让一众戏好却不红的实力派热情燃烧。
观众很享受看会演的吊打不会演的那种快感,各种吃瓜群众的热情居高不下,竞演这个词理所当然炙手可热。
很多各种跟风蹭热度之作,要说这个节目也算另辟蹊径,瞄准新人演员这块新领域,号称模式很创新、赛制很残酷,由内而外大写加粗强调为什么叫做一个演员的自我修养。
看完大致流程,的确挺有意思,比较侧重幕后和成长的艰难,很多甚至规则暗合圈里真实的残酷现状,充分体现演员行业性质的被动处境。
还记得我的父亲母亲若干年后,去年名满天下的谋女郎坐镇台下当评委老师,而同部戏里的谋男郎只能是台上选手,甚至都没能进入下一局。
中戏北电上戏历届同班毕业生,最后很多都同班不同命,分别站在有选择权和被挑选的两端。
尤其是当现实不符合预期时,如何自处就是最大难题。步凡自己也经历过,很煎熬!
年轻演员大多涉世较浅,甚至一直处在类似温室的真空状态里,在学校经历的通常是更注重相对公平原则的、相对理想化的处境。
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