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第六十一章 罚站（第1页）

蒋春启专门来找陈俊说一说企业管理的问题。

陈俊懂的是技术，对企业管理并不擅长，所以才需要蒋春启。而事实上是从蒋春启接琐事操过心，有什么想法很多时候只需要说一声，蒋春启就能做得甚至比他之前预想的还要到位。像之前有女员工对陈俊做出非分举动这种事就再也没生过。

而现在蒋春启来找他，同样也是为了企业管理问题。

陈俊喜欢有话直说，蒋春启就不会跟他绕弯子，“现在翔龙本部员工已经接近四百人，控股企业三个，算起来就更多了，已经不能算是一个小公司了。这样规模的企业，光有管理制度是不够的，我们现在需要打造自己的企业文化。只有有自己的文化的企业，才有精气神，才能良性展下去。”

这些问题陈俊不太懂自己想不到，不代表他不知道还有这回事，闻言不由大感认同，“你有什么想法？”

蒋春启先征求陈俊的意见，“你对我们企业文化有什么想法？”

陈俊不由微微沉吟，一时间他想到了很多。曾经的世界，互联网企业展很快，其中不少也十分注重企业文化。联想的服务态度，阿里巴巴的客户为本，都曾给他留下过深刻的印象。

陈俊仔细想了想，才道：“我想象中未来的翔龙，是个全方位展的企业。规模可能会很大，业务范围也可能会很广。这样大的企业想要良性展，确实需要尽早摸索打造我们自己的企业文化。”

陈俊想了许多的企业文化，最终还是觉得对于一个企业来说，客户最重要，所以他还是从客户的角度提起，“我觉得一个企业的展根基，还是以客户为本。”

有了一个理念基础，蒋春启就有了底，就着以客户为本要的理念，两人互相交流了自己的想法，当然是以蒋春启说得为主。陈俊只有这么一个模糊的想法，对具体怎么实施却完全没概念，听蒋春启讲了一通，获益良多。

最后，蒋春启却又道：“以客户为本当然是我们的基础。但是企业管理有时候也需要更细致的措施。以客户为本是对外，对内我们也需要点什么东西。”

陈俊干脆向蒋春启请教。

蒋春启既然来找他，当然是有备而来，“对内我们已经有了一系列相关规章制度，却也缺少一个核心。翔龙既然还会更进一步展壮大，而且我们的展度还可能非常快。我觉得我们的展快固然是好事，但也会给企业管理带来很多隐患。所以在展过程中，我们必须坚实，谨慎。”

“坚实，谨慎。”陈俊想了想，“好！我们就以这个为理念。”

两人议定，蒋春启却围绕内外两方面理念，组织展开一系列活动，力求尽快把企业理念彻底融入企业管理的每一个细节。

陈俊已经养成了习惯，对内部管理从不插手，放手让蒋春启去做。所以蒋春启搞这些活动，他自然不会多说什么，一一遵守就是。

可是还没过几天就出状况了。

这天陈俊让乔璇组织了一个中层管理会议。当时他正在外面，本已准备了足够的时间回公司，可是没想到路上居然遇到了交通事故引的堵车。

等了半个小时过去了，一个小时过去了，车动都没动。

陈俊不由有些急了，蒋春启才颁布纪律没几天，他要是迟到了，哪怕责任不在他，对蒋春启的管理也是极为不利的。

会议快要开始了，乔璇已经打了手机过来确认情况了，陈俊却离公司还是那么五公里。

连老管家都无法应对这样的大堵车的局面了，这种场合总不能动用直升机，那也太张狂了。

眼看会议就要开始，老管家只好请陈俊下车，跑步穿过两条街，另一辆车在堵车区域之外送他去公司。

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