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第55章 查缺补漏帝国财团微调（第1页）

正当三个新建工程正在如火如荼进行地时候。帝国财团迎来了改天换地。赵宇尴尬地发现之前进行改革调整遗漏了帝国财团这一块。本着查缺补漏地原则叫停有关工作对帝国财团进行小规模调整。

一个重要的调整方面是大宋帝国财团组织领导架构的全面改革和重组：原有的大宋帝国财团总干事一职将被取消，取而代之的是大宋帝国财团中央董事局的成立。这个新机构预计设置三十九个董事席位，其中大宋帝国皇帝赵宇亲自担任董事局主席，并设有两名轮值副主席，负责实际代理和主持董事局的日常事务。

这三十六个董事席位中的十八席将从帝国财团内部的员工中通过选拔产生，以确保内部专业知识和经验的充分体现。其余十八个席位则由与帝国财团存在相关利益关系的合作单位的代表们组成，以实现各方利益的平衡与协同。

在这三十六个席位中，有十八个被设定为常设席位，除非任职者因病去世或其他不可抗力因素导致无法继续履行职责，否则他们将一直担任该职务。剩下的十八个则属于轮流席位，每隔五到十五年会进行一次换届更替。此外，如果遇到特殊情况，还可以增设特别席位，但这些特别席位并不享有实质性的权利，仅作为候补角色备用。这样的设计既保证了稳定性，又能引入新鲜血液，促进组织的持续发展。

大宋帝国财团中央董事局局的职能安排如下：首先，设有两名轮值副主席，他们各自分工明确，其中一名专门负责管理与帝国财团相关的各类事务，并对此展开深入地审理和调查；另一名则专注于监督和指导工作。其次，董事局将负责审议关乎帝国财团的重大事项。在决策过程中，采用省立投票制度，遵循“多数服从少数”的原则。然而，值得注意的是，大宋帝国的皇帝陛下赵宇拥有至关重要的一票否决权，且该权力终身有效。

接下来是第二大调整模块，涉及到经营模式以及与相关利益方的合作方式。帝国财团将不再直接参与具体的经营商业活动，而是转变角色，作为中间持股方，通过对相关企业实施占有股份的策略来发挥作用。原本隶属于各个集团的部分现已改称为关联类企业。

针对济平农业集团、教化集团、皇家集团以及盐务集团等实体，它们原有的管理模式发生了变化。对于日常的商业运营行为，如常规业务的开展等，各集团的领导层可以自行做出决策，只需向上级报备即可。但是，在人事变动和内部监管方面，则由帝国财团的领导部门全权负责。（考虑到目前的实际状况，我们应以维持稳定为首要目标。因此，必须对集团领导层的权力加以一定程度的限制和约束，以免引发不可收拾的大问题。）

江南集团，奉兴地方开发资源有限公司（更名为奉兴集团），启航投行和江南银行确定为大宋帝国财团战略级合作伙伴，所占股权由大宋帝国财团下面的基金会统一进行经营管理。（启航投行从体量上来说是不够格的，不过给文渊一个面子。）

同时帝国财团人事调动命令也已经连续发出了十几道。

陈其明对外公开的职务是大宋帝国财团经管局主管。主要负责对帝国财团下属的关联集团进行指导，管理。

孙伯山对外公开的职务是大宋帝国财团驻江南集团联络官，主要负责代表大宋帝国财团对江南集团进行利益代理。……

与此同时，大宋帝国皇家歌舞团正式更名为

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