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第827章 亚细亚的危机(第1页)

随后的几年里,亚细亚商场凭借卓越的服务和不断创新的营销策略,销售额节节攀升。1990年,商场销售额达到1。86亿元,成功跨入全国50家大型百货商场行列。亚细亚的名字也开始传遍全国,成为管州的商业名片。

为了进一步扩大品牌影响力,亚细亚商场开始走上连锁经营的道路。1992年,随着国家《股份制企业试点办法》的颁布,亚细亚紧跟潮流,开始股份制改造。随后,亚细亚在南河及全国多个城市开设连锁店,统一取名“仟村百货”。这些连锁店的开设,进一步巩固了亚细亚在商业领域的领先地位。

然而,亚细亚的崛起也引起了其他商场的不满。尤其是国营商场,感受到了巨大的竞争压力。1990年,郑州市几大国营商场联手发起了对亚细亚的“狙击战”,通过信息互通、价格协调、断货等方式试图打压亚细亚。

面对强大的对手,亚细亚并没有退缩。王遂舟凭借敏锐的市场洞察力和卓越的公关能力,成功应对了挑战。他巧妙避开国营商场的锋芒,转而去偏远地区进货,并利用高水平的服务和公关能力赢得了顾客的信赖和支持。最终,亚细亚在商战中站稳了脚跟,并赢得了“以一敌五”的美誉。”王宇说到这儿,喝了口水,

“人一成功就容易飘,现在亚细亚的头脑没有保持清醒,在连锁扩张的道路上,亚细亚忽视了市场调研和风险控制,开始盲目追求规模和速度。平均每4个月就开设一家大型连锁店,导致管理难度加大,资金压力剧增。这也是上次来找我们投资的原因之一。

他们的问题还在于缺乏对当地市场的深入了解,亚细亚的连锁店在外地普遍难以融入当地经济环境,经营状况不佳。为了维持运营,亚细亚不得不大量举债,导致资金链逐渐紧绷。

不出意外的话,他们的连锁店应该已经有出现亏损了,资金链断裂的风险日益加大。

如果解决不了盲目扩张、忽视市场调研、缺乏风险控制的问题,稳健经营和持续创新,那么他的倒闭只是时间的问题。”王宇说完,王延安有点懵,你小子什么意思,我刚说到这商场,你就说他快倒闭了?

赵书记和肖省长看着王延安,也不说话,看他如何接王宇的话。

刘副总和王副总也在看着他,也没说话。

“他是你们的一个标志,如果他们倒下了,对你们管州不是一个什么好事。”王宇轻飘飘的说。

这一点在座的几位都考虑得到,只是那是民营企业,不是国有的,人家能不能听还是回事。

“当然,我可能只是纸上谈兵,对一些真正的东西并不太明白,所以要不是干爹他们容忍我胡说八道,我也不会在这个会上讲。”王宇看见王延安的脸色在变,连忙圆了回来。

“小宇,你不用看到我有点严肃,就往回说,我是想到了别的事,市里有关部门也在讲,他们的一部分高管已经有离职的。”原来,王延安听到这个事后,想到了市里相关部门向他汇报的情况。

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