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第122部分（第1页）

于这一变化，罗轹过去可能很不在乎，但他现在却是很在乎。　　因为这种“亲切”感是办好一件大事的必要条件，虽然自己拥有让人惧怕和敬畏的异能，甚至可以随心所欲地不在乎别人的态度把认定的事情推行下去，但“敬佩”和“敬畏”是两个不同的东西。　　敬佩，是别人从心里认同了你。

“历史并不以个人意志为转移！”罗轹想起看过的一本社会学书里的观点。　　地球上有数十亿的人，这些人分别构成很多民族和国家，一个国家里也有很多人，这些人各有各的利益，各有各的想法，这些利益和想法大多数是相互矛盾、相对对立的，这些利益和想法将构成无数个力的平行四边形，最后决定历史发展方向的，一定是这个历史的“合力”，这个“合力”，其实就是相互妥协的结果。

从最初的激烈争论，到最后的趋于统一，罗轹看到了一幅活生生的历史画卷。

PS：今日第三更。　　补欠，还差两更。　　另外，本书可能在八月下旬完本，到时，老心将上传另一部书，请新老朋友继续关注。！~！

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第七卷　龙腾东方　第127章　细节决定成败

会议最后，是李海山的总结发言。　　他说：“同志们，我们在陇南呆了差不多半个月了。　　我相信，大家这半个月来的所见、所闻、所思远远超过任何一个时段。　　特别是关于新能源的讨论，表明我们在座的每一个人都是一个有政治责任感的好干部。　　在此，我代表中央作几点说明——第一，中央决定，用六年时间即从现在到2020年，全面推广新能源技术。　　各相关产业部门要迅速作出应对计划与措施，石油部门要逐步退出海外石油市场，全国火力发电厂要在明年年内全部关闭。　　第二，汽车工业、船泊工业及航空工业进行全面重组，迅速拿出最优化设计，争取在明年年底拿出第一款新式电动汽车，迅速抢占国际汽车市场。　　第三，加快环境保护和环境治理步伐，到2020年底，所有企业的排污必须达到欧洲同类企业标准，到时没有达到这一标准的，一律关闭。　　第四，国家将加大对太阳能、风能、海洋能等地球非一次性能源的研究与相关产品开发，明年国家财政将设单独账号，启动资金200亿元，并每年增长百分之二十，争取在用十年的时间，让我国的新能源产业走向世界前列。　　另外，告诉大家一个好消息，天眼国际集团决定在‘天眼研究基金’的基础上，每年再拿出100亿美元，专项支持上述领域的新技术研究，各地的研究机构可要抓紧申请啊！”

一锤定音！

罗轹心中终于放下了一块大石。　　这件利在千秋的大业，因为超越了人们地常识。　　遭到人反对和质疑属意料之中的事，但中央能够如此迅速地作出决定，支持新能源产业，还是让罗轹感到十分欣慰。

中央视察团离开之后，罗轹在陇南又召开了集团的高层会议。　　对新能源中心、“天上飞河”水务公司及几个农业发展公司提出了工作建议。　　罗轹的基本思路是，新能源中心当前的工作方向一是加紧研制各类能源容器，除了“充能器”这个特别核心的技术之外。　　其他的都可以合作，尽快形成生产能力；二是把自己作为一个电力生产企业。　　从甘肃开始，与各地电力销售企业开展谈判，销售价格方面可以灵活掌握，对于销售企业地零售价可以提出建议，但最好由销售企业自己决定，从让利于销售企业开始，最终达到让利于民。　　另外。　　新能源暂不对国外开展业务。　　对于水务公司，凡农业生产用水，由公司直接掌握，从长江取水口到农民的田间地头，水价全部由公司控制；对于原有城市居民生活用水及工业生产用水，可以当地水务公司进行业务对接，但估计这块业务不大，但对于新建城镇地生活用水及工业生产用水。　　原则上由本公司供水。

关于农业，罗轹想得很多。　　174万平方公里的沙漠，在自己的努力下眼看就要变成绿洲良田，罗轹自然有一种成就感；但是罗轹非常清楚，传统农业的粗放经营将是沙漠农垦的致命问题。　　照传统农业采取淹地的灌溉方式，整条长江水都不够他们浪费。　　而且用水成本会成倍增加，所以，罗轹是不惜血本要坚持采用来自以色列的滴灌技术。　　但是，对面一涌而来地上千万农业工人，罗轹还是有些头疼。　　特别是对于漫长的冬季，那些农业产业工人该干什么，一直没有好的办法。

“罗总，我们几个人这几天一起议了议，对几大农业公司有一些思路。　　”集团新成立的天眼国际农业集团总裁龙昌泽看罗轹苦无办法，突然出来解围道。

“呵呵。　　不好意思。　　你看我竟然忘记了我们的农业专家，哎。　　我这人真是的。　　请说。　　”罗轹在慢慢成熟，虽然大的方面比过去好多了，但他这种在细节方面的大包大揽地毛病却一直没有改掉。

“根据规划和工程进度，我们可以预测，四大沙漠的公路主干线、支线要完工至少要在两年以后，因此这两年农业集团的任务主要是在道路两旁铺设管道和植树植草，真正的大规模的农业生产，大约要到2018年夏季（只有冬、夏两季）去了。　　夏季比较好办，属于典型的农忙时节，大家都有事做。　　对于冬季，我想我们完全可以发展大棚农业，因为我们有能源和水地优势，可以迅速在西北发展起来，其产品不但可以满足自身数千万人和甘肃、新疆两省区的消费，完全可以通过亚欧大陆桥，卖到哈萨克斯坦和俄罗斯去。　　”龙昌泽展望道。

“我觉得可行，过去西北的大棚农业发展不起来，主要原因是能源问题，电价太贵成本太高，还有就是水的问题，规模问题等，而这些方面，我们明显具有优势。　　甚至可以推出大棚精细农业，种养高附加值产品。　　”张冲当即表态道。　　那个家伙，可能是小时候的冬天大白菜吃伤了的缘故，一定说大棚农业就来劲了。

“其实，我们还有一个最根本的优势，就是资金。　　如果我们愿意投入大棚农业，在整个世界都应该没有对手。　　”龙昌泽看了看罗轹，又说道：“当然，天眼集团的决策方式也非常有特色，不像其他企业那样瞻前顾后，只要决定了，各部门运作起来非常迅速有效。　　”

“是吗？”罗轹心想道。　　也许吧，天眼从最初成立开始，就是一个雷厉风行的团体，在没有大决策时，每个人都能认真地做好本职，努力争取效益的最大化；如果有了重大决策，各部门都能群策群力，迅速行动，全力支持。　　在外人看来，这根本不像是一个超级企业集团，倒像是一个小小地销售部。　　一听说有大业务就兴奋得不明所以地那种。

但事实上，天眼集团并不像表面的那样。　　由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力，天眼的管理一直是有序而严格的，只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。　　一切以效益为中心，即使是做公益事业，也要追求最大效益。　　譬如天眼集团在许多高校都设有助学金，但天眼并不是把钱拨给学校了事。　　而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查，甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。　　看这人平时都吃些什么菜，有没有浪费的现象。　　由于工作做得仔细，使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后，成了第二大助学金。

“有谁知道大棚农业目前的投入产出情况怎样？”罗轹想了解更多的情况。

“投入与产出，全国各地不尽相同。　　就北方而言，标准的大棚农业一次性投入大约需要8000…15000元，以后每年就是维护、更新费用了。　　平均每备每年在1000…2000元即可；其产出就非常可观了，由于不受气候变化的限制，一亩地都要种三季到四季，产值至少在15000元以上。　　如果规模足够大，其成本至少可以降低三分之一。　　”龙昌泽说道。

“那需要多少劳动力呢？”罗轹一直在想到了冬季，至少百分之八十的人没事干的问题。

“大棚农业属于精细农业，属劳动密集型产业，每万亩大约需要2000名大田管理人员。　　”龙昌泽补充道。

讨论越来越明白了。　　大棚农业是一个好项目，对于提高农业集团地效益绝对有好处，但它并不是解决冬季劳动力闲置的良方，因为大棚农业一年四季都要生产嘛，其劳动力要进入或出去的比例都不大，像企业用工一样。　　基本上处于一个恒定态势。

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