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第68章 压力(第1页)

1

美容院的部分老板娘认为自己有这个平台,她觉得自己是资源的主导者,什么东西都有,各种机构和来链接的人都是为自己服务的。

妮娜提到了一个特别好的点,说现在是没有信息差的一个市场,同质化非常严重,行业内卷严重。

“姨,您遇到这个问题点的时候,有什么看法呢?”

“我就是说我去做一件事情,我要带着他们把这美容门店做好!”

“方向呢?”

“作为娑黎丝的旗舰加盟店!”

“这也是挺好的一个赋能方式~”

旗舰店与普通店铺的区别在电商行业已经被足够深的教育,美业也如此,开设品牌旗舰店与普通门店的属性不同,品牌要求也不同。

旗舰店是品牌官方需要投入资源,一般专卖店品牌官方授权就可以;而旗舰店要对品牌负责。

“是的,只要挂上我们‘娑黎丝SULIS’的一个品牌,我就可以给你做,免费客户赠送给你,一个经营模式送给你~”

“哈哈~,你们这真的可以算挺好的厂家了吧?”

“那是的,我们娑黎丝的产品,我也是低折扣给到门店,这么做的一个目的,真的就是想快速突破‘黑天鹅事件’对美业门店的冲击,我们要去做事情!”

麦客毫不犹豫地竖起大拇指,“那半年下来,情况怎么样呢?”

“经过半年来的一个努力,娑黎丝在美业里有一定突破,但目前来讲的话,还是有二十多家门店,没有改成我们娑黎丝的旗舰店!”

“这些门店是有什么原因吗?”

“他们只是深度合作,往之前合作更深入的跨了一步~”

“姨,说实话,这么做的一个深层次的目的是什么?”

妮娜微笑地品着茶,“我做这件事的目的是为了一个,其实就是为了自己。”

“为了自己?”

“对的,此处的‘自己’不是我个人,为了自己的话,就是想解决美导的一个问题!”

美导是专业美容行业的一种职业称谓。按照百科的解释,工作职责就是受公司(厂家或代理商)派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。

“姨,是现在的美导模式有什么问题吗?”

“这半年以来我看到的一个点是,现在的美导按照传统的一个美导去做的情况下,基本上我们没有办法有更大的一个发展。”

美容导师,标准解释是专业美容化妆品行业的主要销售人员,其工作相当于其它我们传统行业的销售代表。

美导是除了进行美业市场的拓展和维护外,还有一项同样重要的工作,就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导。

“理解了!”麦客拿起手机记录了几个关键词,“姨,咱们娑黎丝因为三年黑天鹅事件不是去年没开年会嘛,年后是不是开了?”

“有开,我们把年会推到了过年后,然后再开了,这个是今年第一场会议~”

“效果怎么样?”

“也就是大家聚一聚交流探讨一下!”妮娜思考了几秒,“我们这今年第一场会议,还是有干货的,探讨了一场关于美业模式的话题!”

“今年美业流行什么样的模式?”

“哈哈,其实讲的是今年美业怎么赚钱的模式!”

三年黑天鹅事件过去后,开局这一年终究是不平凡的一年,大环境的不景气,行业轮转快速但依旧有迹可循。

美业如何在这一年快速破局,是每一位美业人都要思考的问题。

2

“我记得娑黎丝在今年上半年,还开了一场很大的会议!”

“这是我们第二场,我们开了一场大型的内培会,专门针对美业人心态的培训。”

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