波波小说

第12部分（第1页）

“兄弟公司”“兄弟业务部”“兄弟姐妹们”……这些是贝因美基层团队的常用语。这些“格式语”和常用语，反映出贝因美人对于“命运共同体”氛围的感受。

总在用“爱心”编织员工情感纽带的贝因美爱心互助会，是贝因美这个“爱的大家庭”的重要标志。贝因美爱心互助会（以下简称爱心会）有自己的章程，有捐赠、义卖、拍卖等传统筹资活动，这些由董事长率先垂范、高管们踊跃参与、全体员工量力而行的奉献爱心的活动，已经成为贝因美的“光荣传统”，一年一年延续了下来。遭遇到特殊困难的贝因美人都能得“爱的大家庭”的资助和帮助，“贝因美大家庭之爱为生命之灯加油”的故事又不断给这个“爱的大家庭”增添爱的暖意。

“生命因爱而生，世界因爱而美”，“人生旅途，关爱有家”，“把爱传出去，让世界充满爱”，“把爱传下去，让爱代代相传”……既是贝因美人的大爱观，也是贝因美人的实际行动。

以文化推动企业发展

三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换（2）

纵观贝因美的发展历程，我们看到，文化，一开始就成为贝因美成长的根本推动力：

贝因美起家的第一个产品是理念的产物；

贝因美的每一个新产品问世、每一次进步也是理念的产物；

贝因美人的成长是理念引领的结果，贝因美吸引人才加盟主要依靠的也是理念……

这一点，是“贝因美创业史”的一个显著特征。这一特征，自然源于这样一个背景因素：贝因美创始人谢宏下海创业，是“知识分子下海创业”。

与当今中国很多成功企业家源于“草根”不一样，身为知识分子的谢宏一开始就清醒地运用着文化的力量。

在乡镇企业的底子上起步，面对“农*力军”，自然要以“农*动讲习所”的方式，以最简单明了的“理念”开始灌输，把他们迅速改造成为“现代产业工人”。

珍爱生命，热爱生活，生生不息，永续经营。

营销是龙头，质量是生命，生产是基础，管理是保证。

不指责，不抱怨，不辩解；讲信用，讲原则，讲效益；要绩效，要协同，要共赢。

带着责任、信心和热情开始，以正确、完满和效率结束，第一次即把事情做对，努力杜绝错了重来，出色完成每一项工作。

充分理解，执行到位。有我在，肯定行。

立即行动，全力以赴，不找任何借口，问题到此为止。

联系实际，学以致用，边干边学，学无止境，不断归零，与时俱进。

……

最初灌输的这些口号、理念对于贝因美的崛起功不可没。

随着企业发展阶段上升，一些新要求、新理念相继被提出来：

凭良心做人，凭本事吃饭，凭业绩说话；

按规划行动，按规则游戏，按规矩办事；

换位不错位，到位不越位，补位不缺位；

凡事要认真研究策划，凡事要讲究效率效益，凡事要及时总结提高，凡事要及时回馈复命。

（贝因美人行为准则）

具备优良的道德人文素养，做优秀的中国公民；具备优良的团队组织素养，做合格的组织人；具备优良的专业职场素养，做优秀的职业人；具备良好的心态素养，做合格的事业经理人。

（贝因美员工发展导向）

成功人生，从小起步；国民素养，从小培养；

生得聪明，养得健康，长得健美，教得科学，学得快乐，玩得开心；

生育之情，养育之恩，教育之德，永世不忘。

……

（贝因美成功生养教核心理念）

2000年，第一本《贝因美员工理念与行为导则》出笼，人手一册。

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