我趁机把最新完善的工作打包好,一并发送给了戴维。不一会儿,戴维打内线让我去总经理室汇报工作。
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本垒打击球手
总经理室。
戴维开门见山,说:“你还是改不了老习惯,资料太多了,我不知道从哪里开始看起。这样,我把你发过来的材料都打印好了,你一件一件用一两句话讲给我听。”
戴维叹了口气,说:“也就是说,筹办杭州办事处的事情你还没开始动手?”
我大吃一惊,说:“难道不是和广州一样吗?我们这里的制度如果完善,不是直接拷贝过去就行了吗?”
戴维啧了一下嘴巴,似乎和我无法沟通的神态。
我的心一动,老板的任务是人事筹备,不是人事制度准备!意念至此,不禁“啊呀”了一声,说:“不好意思,我现在明白了,我会马上去做。”
戴维道:“我不是要你自己一个人去做!你明白吗?你是人力资源经理,你要把人用起来呀!你难道还觉得我对你的授权不充分吗?还有你这份为总部准备的中国地区的宣传手册,都是你一个人做的吗?”
我说:“翻译请莫妮卡改过的!”
戴维把资料朝桌子上一搁,笑道:“而且还动用了你和她的私人交情,还请她吃了饭,是不是?!”
我咬了咬嘴唇,没吱声。
戴维继续说道:“这些都是公司整个中国地区的事情,你怎么不能安排各部门的员工去完成呢?如果觉得他们水平不够,你甚至叫广告公司做也可以呀!”
我轻声说:“我的确花费了不少心思。”
戴维道:“作为这项工作的完成情况,我可以给你打满分;可是作为人事经理,我却要给你倒扣分了!你刚才讲什么,效率?效率是什么,是用正确的方式做事!这还是你经常对我讲的话,你自己怎么实践的?”
我无语。
戴维继续说道:“做事情之前要先想一想,好好动动脑子,基本脉络要搞清楚,还要灵活机动。”
这下算是彻底受教育了!原来改善流程相对于彻底改革要更实际些;对于老板的要求;不要从头梳理;要以现有体系为基础;逐步导入。
实力主义型秀才
隐形的翅膀
一个职业化人要做的就是远离激烈的争斗,投入你真正可以制胜的领域。因此,基本目标是去除弱点,找到一个没有人能够伤害你的坚固壁垒。
——彼得?F?德鲁克
真如戴维所讲,我真是所谓和他一样初涉职场时的本垒打击球手吗?不,也许罗伯特叫我的“实力主义型秀才”更妥当些——他们相信只要有最好的创意就能使自己处于优势地位,大多情况下无视公司内政治。
而实际上,莫妮卡也委婉转述过小司马他们对我的评价——政治敏感度不强。我却始终相信陆梅说过的一句话,那就是:“一切围着第一把手转,一切做给第一把手看,在办公室政治中,最重要的就是如何洞悉老板的想法。”
可是谢冰在电话那头说:“陆梅看来还没来得及同你展开!我也是最近从一个朋友那里听来的,伊讲:公司政治其实有一明一暗两条线路组成。对我们这些打工仔来说——特别是对于你们人事经理来说,应该‘明线’‘隐线’两手抓,尤其重要的是,千万不能触碰老板的‘隐形底线’!
我苦笑道:“这种隐形的翅膀,叫我们怎么避免踩地雷?”
谢冰道:“我也好奇的,我那朋友就神秘兮兮只说了八个字:近墨者黑,近朱者赤。的确,以老板身边人为镜可以知道老板是个什么样的人。仔细观察老板身边最亲近、最信任的人其作风、处事风格,往往可以从中判断出老板的价值观与底线何在。”
我笑道:“我们老板常说我的性格很像他当年,我们都很正气的。”
谢冰道:“老板始终是老板,肯定要有一定的神秘感,你都了解了他,他岂不是没有威严了?小心点,人家都说,走得最近的是HR,最不了解老板的人也是HR!”
即便如此,挂完电话,我还是松了一口气。
上午有一场新员工培训,几个小时讲下来口干舌燥。
“你怎么才下来?”尤艳先跟我打招呼。
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