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上卷 第四章（第1页）

来自北重的汇报简明扼要，有事实，有数据，颇有说服力。用杨柳的话说就是：事实再一次证明，省政府当年做大做强北重集团的决策是英明而富有远见的。因此杨柳在汇报结束时提出，为了新形势下的可持续发展，做出行业大格局，文山柴油机厂最好也能划入北重。

赵安邦觉得挺符合省政府的思路，当即表态说，好啊，你们给省国资委打个报告吧，我也会打招呼。国企就是要形成拳头，做大做强嘛。组建北重集团时文柴要进来，是你们死活不要嘛，怕包袱太重。

杨柳笑着解释，赵省长，当时周总还没过来，我也不是一把手。

赵安邦说，知道，我知道，我不是怪你们，只是指出一个事实。

其实，指出这个事实，就是对前任北重集团领导的批评。组建北重和几大国有控股集团，是赵安邦出任省长后的一个大动作。当时许多人不理解，认为是搞拉郎配，一时间阻力很大，什么意见都有。北重前任党委书记就在会上公开说，把一群叫花子组成集团，还不如让他们各自讨饭呢。赵安邦当时就发了火，批评说，你这同志咋这么没出息啊，只想着讨饭？就没想过凝聚力量，占领市场吗？！他不管那一套，说干就干了，一边和各路诸侯谈判，讨价还价，一边拎着乌纱帽铁腕推行。现在看来效果不错，尤其是北重集团，因为有了杨柳和孙和平这两员能干的大将，发展速度远远超出了他和省政府的想像。

于是，赵安邦又说，现在你们想整合文柴，省政府当然支持，文柴和北柴都是生产发动机的，早就应该整合到一起了！文柴交到孙和平手上就活起来了，孙和平手上有市场，有融资平台嘛，是不是？

杨柳满面春风道，是，是，赵省长，孙和平同志是大能人嘛。

赵安邦对杨柳和孙和平都挺欣赏，这两位企业干部都是他在这场集团化改革中发现的人才。杨柳政治上强，落实执行省委精神不打折扣，雄心勃勃，却又一直保持低调，风格颇为稳健，是个帅才；孙和平有开拓拼命精神，市场适应能力很强，风风火火的，是员能横刀立马拓疆辟土的大将。现在北重集团有个国内上市的北方重工，有个香港上市的北柴股份，国内国外都有了融资平台，局面很好。因此，赵安邦心情不错，夸杨柳说，你也是大能人嘛，没两下能震住孙猴子？

周到直乐，说，哎，赵省长，你也知道孙和平外号孙猴子啊？

赵安邦笑道，我可不官僚，你们董事局主席杨柳一个，孙和平一个，还有一个刘必定，汉江大学三杰嘛！遗憾的是，刘必定完了，闹成了上市公司杀手，不到三年搞垮三家上市公司，好像判了几年吧？

杨柳说，是，赵省长，判了五年，正在省城模范监狱服刑哩。

赵安邦说，但愿他在监狱里能安份些！现在要搞股改了，也不知被他搞垮的那些上市公司怎么改啊，包括希望汽车。哎，杨柳，希望汽车控股权好像转让给你们北柴股份了吧？北柴股份要付对价吗？

杨柳汇报说，希望汽车的股权谈了大半年了，北柴股份未必就能和刘必定谈成功。如果真谈成了，按股改规定是要支付一定对价的。

赵安邦说，北方重工可是国有绝对控股，对价又准备咋付啊？

杨柳道，哦，我们股改方案已经正式公布了，每十股送三股。

赵安邦嘱咐说，方案公布后要和中小投资者多沟通，别让中小股东给否了。股改文件我看了看，这次中小股东可真有了否决权啊。

周到抱怨道，就是，上面给中小股东的权力太大了，前所未有。

赵安邦说，我看也该给中小股东一些权力了，都是你大股东说了算，资本市场就搞不好。说到这里打住了，又说起了文柴的事。现在文柴虽说还比较困难，但不是包袱，你们一定要有发展眼光。北柴股份就是例子嘛，不是困难时候能收到手啊？孙猴子他们肯定不干嘛！

周到说，赵省长，您可不知道，当时孙猴子对我们可是感激啼零啊，恨不得给杨董磕头哩！现在倒好，成香港上市公司了，牛了……

杨柳忙打断周到的话头，哎，该牛就得牛，理直气壮的牛嘛，就象赵省长说的，把企业搞上去了，就该理直气壮前排就座嘛！你我和集团都得支持他前排就座，比如说这次厅局级干部民主推荐……

赵安邦这时并没注意到杨柳为孙和平跑官的意图，仍想着文柴厂的事，脑子里突然冒出一个想法，觉得与其把文柴划给北重集团，倒不如让北柴股份直接在市场上融资收购了。这一来，既壮大了北重集团和北柴股份的产能实力，又盘活了国有存量资产。可这想法一说出来，杨柳和周到都坐不住了，二人语气婉转但异口同声的一致认为不行：由北柴股份融资收购有个漫长过程，资产划拨很简单，一纸文件啥都搞定了。而文柴划入集团后，集团还要进行整顿治理，在整顿见到绩效，且行业拐点出现时再装入上市公司，应该更为有利。

……赵省长，您想啊，等我们把文柴厂收拾光鲜了，行业拐点又出现了，不是能多卖点银子吗？今天在这里我得做个检讨：两年前把北柴股份搞到香港上市，我和孙和平都太急躁了点，如果不急，推迟半年到一年上市，H股筹资起码增加四五个亿。所以，赵省长……

赵安邦也没坚持，好，好，杨柳，别所以了，你这想法也不错。

杨柳搓着手，满脸歉意，赵省长，我们可不是故意顶撞您啊！

赵安邦说，嘿，讨论问题嘛，该顶就得顶！孙猴子也常顶你吧？

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