波波小说

第82部分（第1页）

而且使他们越来越欣赏自己所担负的职责。

数年后，乔治？埃尔西告诉一个记者说：“肯定你也知道，他是一个极　富思想、谦恭有礼、善于体贴别人的人。为他工作是一种乐趣？？他极为和

善？？从未因为忙而无暇考虑自己班子里的成员？？他对总统制有着一种特　殊的崇拜和尊重。他时时刻刻都要求尊重美国的总统？？”

威廉？霍普金斯，一位在白宫服务了近　40　年的行政雇员后来在谈到杜鲁　门时说，在他的经历中还没有一位总统“创立过一种能与之相比的风气”。

他强调指出，杜鲁门“热爱人民、信任人民，而反过来他也在自己的班子中　间引起了一种绝对忠诚和献身的情感”。

衡量杜鲁门的举止及其观点的一个尺度是他主持与白宫班子成员上午举　行的例会的方式。这是当时最重要的事务之一，这不仅是由于会议上所提供

的信息和它所具有的指导意义，而且也由于它的整个气氛。整个班子的成员　有　13　人，比罗斯福时代多了　2　人，而杜鲁门是这个班子的首领。这种会议是

非正式的，但却很规范，有点像商业会议。9　点钟杜鲁门准时地打开他办公　室的门，他们就一个接一个地鱼贯而入，坐在自己的座位上。

他坐在他的办公桌前？？全体成员围着他的办公桌坐成一个

半圆形，当天的大多数事务都会被详细地讨论（霍普金斯回忆道）。　他通常让马特？康内利首先讲，康内利提出有关总统约会的安排，

哪些是在当天的日程上，哪些是即将要举行的约会。他也提请总统　注意全国各地要总统演讲的各种邀请，并得到总统的答复和（对某

些邀请的）同意。然后，总统再让查利？罗斯发言，看看当天与新　闻界的交往中会有什么问题。关于如何回答新闻界的问题及如何处

理某些问题等许多事情都会被讨论到。

当然，斯蒂尔曼博士也在场，还有克拉克？克利福德？？他们　会提出他们负责的领域内的问题。这是一个聆听总统的哲学、并得　到他对当天事务的指示的机会。

杜鲁门总统是个惊人的读者，每天晚上他都要把一个通常有　6　至　8　英寸厚的公文包带回家。第二天早晨，他便读完了所有那些文

件，并采取所需要的行动。他有一个多屉的办公桌，抽屉上贴着的　标签写着每一位班子成员的名字，在这种白宫班子的会议上，他会

根据每人负责的领域，拿出有关文件给他们，或是希望他们就此提　出有关的意见或建议，或是他想要提出问题让各个部门和机构来考

虑。以这样一种方式，班子中的每一个成员基本上都能知道其他人　正在做什么，总统又交给了哪些人什么样的责任——是否需要就某

个请求作出答复，还是继续为起草一个行政命令、一份讲稿或诸如　此类的事情做准备。

杜鲁门的办公桌就像他的衣着一样整洁。霍普金斯回忆说：“文件的流　转状况是我所经历过的最出色的。”作为一个行政雇员，他的工作是把需要

总统注意或签字的大量文件提交给总统并做记录，这些文件包括：国会通过　的法案、各种行政命令、声明、缓刑令、条约、对各部门的指令、联邦官员

的提名、任命、给国会的咨文，外加从来信中挑选出来的“搜集物”。所有　这些文件每天两次固定地要递送到杜鲁门的办公桌上，一次是在早晨，另一　次是午餐后。

霍普金斯本人就极其守时，他也由衷钦佩地提到杜鲁门：“他去吃午餐　时，如果留下话说他下午　2　点回来，那么他绝不违约，回来的时间不是　2　点　零　5

分，也不是　1　点　1　刻，而是正好　2　点。”他在职的时间越长，就越感到　杜鲁门的严格守时。现在，杜鲁门的办公桌上总共有　4　个时钟，外加办公室

的一个钟和他自己手腕上的一块表。

罗斯、克利福德、埃尔西，每一个人都能讲述他自己经历过的有关杜鲁　门分外勤勉的故事，他一直长时间地工作，像他们一样勤奋，或许比他们中

的任何人更勤奋。克利福德回忆说：“许多次晚上我留在那儿（白宫），他　坐在楼上的房间里，正好是椭圆形办公室的楼上，戴着老式的绿眼罩，就像

是帐房先生戴的那种，他坐在那阅读所有这些材料？？我们一起交谈，他非　常、非常看重这种谈话。那种工作是极其紧张的。”

“他实际上花费了除睡觉之外的一切时间来从事总统的工作。”1947　年　新加入白宫班子任克利福德的助手的查尔斯？墨菲说。总统职务所要求的这

种持久的艰苦努力也传播给了总统班子中的每一个人，墨菲将这种紧张的工　作比作是每天都要死记硬背并应付一场考试，而且年复一年，从未松懈。

墨菲特别佩服杜鲁门简化事务的能力。“他不仅能够简化复杂的事务，

也能够使简单的事情保持其简单性。”　总统班子的成员经常对总统的有关这个国家的知识感到大为惊奇，他的

这些知识得自于多年来乘汽车的旅行以及杜鲁门委员会调查时期所走过的地　区。查利？罗斯称杜鲁门在乘坐的飞机上几乎是任何时候向外看一眼，就能

够准确地说出他正在飞越的地区的名字。

他们也喜欢他的幽默感。他告诉他们：“经济学家所佩戴的表链，一端　刻有（美国名牌大学）联谊会的标志，另一端却什么都没有。”他们所有的

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