无奈之下,他们只得向政府求救二当年兴兴头头组建的商场,却成了一件脱不下的湿布衫,谁也不愿伸手。
这情形,颇似恋爱婚姻。甜甜蜜蜜、如胶似漆时,棒打不散;到产生了矛盾、裂痕,最终不可收拾时,急吼吼地想离婚,却不得不求助于第三方的外力了。
到清水市工商联合会出面干预时,事情已不可收拾,但花菱的厄运还远未终结。
一天清晨,隆冬季节的寒气笼罩着大地,草叶、树叶上那层凝结的薄霜还未被东升的旭日溶化,静冈县的县长便匆匆来到和田一夫家中,找一夫的父亲和田良平,说有重要的事情晤谈。
和田良平自1962年卸任退职,此时已近10年,身体极差,卧病在床,听说县长亲自登门拜访,连忙硬撑起身子,把县长延请至会客室。
满面忧戚的县长甫坐定,便全盘托出他此行的目的:希望八佰伴伸出援助之手,挽救花菱。
县长与和田良平晤谈良久。从县长的谈话中,良平方知晓花菱全线崩溃、无人愿出援手的绝境。
县长说,清水市工商联合会出面,提出紧急要求:令县内的中小型企业团体,举行救急会议,一同设法挽救花菱。
此时花菱的累积债务已超过4亿日元!花菱的严重困境惊动县里。由县里牵头,中小型企业团体召集救急会议,会议议定:
邀请大型百货公司如高岛屋和三越等大公司,与银行界一同出手,把花菱从倒闭的危机中拯救过来。
县里大力支持这一决定,组织大型百货公司及金融界,进行考察研究。
谁料到,当这些实际情况汇总到调查者的手中时,他们都对花菱的困境大摇其头,经过一番研究后,都表示没有兴趣。
县长呷了口热茶,继续说:后面还有呢,东京一家大百货商店,本来有意接手,事情已完全谈妥。谁知签署合约之前,竟突然变卦,口气不容置疑地一口回绝:不管是什么条件,都不想接手经营了。
此时,偌大的花菱就像一块随地丢弃的废物,人人避之唯恐不及,谁会去接手呢?
“八佰伴也不出面的话,花菱便肯定完蛋了。”县长满含热望地望着一夫的父亲,话说得实在令人同情。
听了县长一番话,和田良平沉吟了起来。他知道花菱的经营千疮百孔,要挽救它不容易。但和田良平素来为人宽厚,他想:县长说得有理,八佰伴是全县最成功的百货公司,于情于理,都不能见死不救啊!
念及此,和田良平咬牙将此事答应了下来。县长如释重负,再三道谢之后,握手而别。
和田一夫知道此事后,也很支持父亲的承诺,表示要全力挽救花菱。
此时,他们尚不知晓这份承诺的风险,更没有料到这一着不慎,险些拖垮了整个八佰伴!
生意场上的决断和选择,应建立在严格的考察和科学的论证之上,它虽需介入一些直观的感受和感情色彩,但却决不能感情用事。商场如战场,它不相信眼泪,更不宽恕失误!
和田父子此番不慎,铸下了终主难忘的大错!
1972年12月,八佰伴以8。7亿日元收购了花菱购物中心。
与此同时,本着扩大购物市场的考虑,又把花菱附近的土地也买了下来。此番动作,加起来,便花去了20亿日元。
这些钱都是向银行借来的。和田一夫仔细计算过了,要确保如期偿还这笔贷款,花菱的年营业额,就不能少于40亿日元。
花菱购物中心正式改名为八佰伴购物中心。和田一夫进行了大量的工作,组织货源、加强管理、职员培训、商场布置、广告宣传……一切程式,进行如常。
然后,改名后的购物中心,正式开张营业。
转眼到了1973年年底。
花菱改名后,生意大有好转。一切看起来都很乐观,和田一夫心中的石头暗暗落了地。他想,只要这间购物中心,能扭转亏损局面,这件仗义的善事就算功德圆满、大功告成了,别无奢求!
谁知上天偏不成全他的美意,年终一结算,结果令人冷汗直冒:购物中心一年的营业数字,满打满算,仍然只有30亿日元!比最低预期营业额还少了10亿!
这意味着,这间购物中心仍处于亏损的局面,负债经营!如此状况,将无法如期归还贷款。
别无它法,赤字的差额,只好将其它八佰伴所赚到的钱拨过来补贴。
这间购物中心成了一个沉重的包袱!百货业本身利润就不高,加上八佰伴实行的是面向大众的薄利多销政策,挖东墙补西墙实属无奈的下策!
而花菱的赤字额如此之大,自己无法生存自立不说,还如无底洞般吞噬其它店的利润,长此以往,如何了得?
和田一夫开始为这一着不慎的决策付出代价,吞咽苦果。他坐立不安了。
此时,正是10间八佰伴百货公司即将在县内同时开业的重要关头。花菱的收购与赤字,令这一件喜庆之事蒙上了阴影,一切都变得举步维艰了。
此时的八佰伴向外借债已超过80亿日元。花菱的负债经营,令八佰伴信誉受损。有段时间,银行方面曾怀疑它是否有经营上的危机。
这种被动的局面,以及它将拖垮整个八佰伴的严重后果,令和田一夫寝食无味,茶饭不思,他每日绞尽脑汁,苦苦思索,寻觅良方。
要在大难临头之前找到出路!——和田一夫真是条不怕困难的硬汉,即便在这样困难的时刻,他也没想过退却。
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