为什么呢,因为这几样职业有一些显著的特点:
――从业者面对的情况,总在不停地变;
――他需要迅速地判断、取舍,还需要有创造性思维;
――而且他的决定带来的影响比较大,比如是一条人命,又比如高额的收入或者损失。
这些特点,让从业者压力很大,很容易焦虑。
事实上,我们每个人对自己的人生,又何尝不像一名基金经理那样,要永远面对变化、不停地判断、取舍。长
期保持关注和及时总结,是识别出下一次机会的可靠途径。同时,要有耐心,要熬得住。
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希望“杜拉拉”对人们的生活有一些超越职场的现实意义,实现我分享经验和教训的初衷。
借此机会,感谢本书责编蔡明菲,谢谢她三年来的付出。
人物表
DB人物表
齐浩天→DB中国总裁
罗 斯→DB美国总部地产总监
曲络绎→HR总监,向齐浩天报告
江 波→大客户部销售总监,向齐浩天报告
陈 丰→商业客户部南区大区销售经理
孙建冬→大客户部南区大区销售经理,向江波报告
施南生→商业客户部南区小区销售经理,向陈丰报告
黄海涛→商业客户部南区小区销售经理,向陈丰报告
李 坤→商业客户部南区小区销售经理,向陈丰报告
苏浅唱→商业客户部南区高级销售代表,向李坤报告,后离开
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姚 洋→商业客户部南区高级销售代表,原先向李坤报告,后向黄海涛报告
梁诗洛→大客户部南区小区销售经理,向孙建冬报告
张 凯→大客户部南区小区销售经理,向孙建冬报告
朱启东→HR组织发展经理,向曲络绎报告
王 宏→HR薪酬福利经理,向曲络绎报告
童家明→HR招聘经理,向曲络绎报告,后离开
师 其→HR培训经理,向曲络绎报告
周酒意→上海办人事行政主管,向杜拉拉报告
周 亮→北京办人事行政主管,向杜拉拉报告
海 伦→广州办人事行政助理,向杜拉拉报告
麦 琪→上海办人事行政助理,向周酒意报告
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