波波小说

波波小说>盲点辅助英文缩写 > 第61章(第1页)

第61章(第1页)

&ldo;知道呀!不过,我只看了前两本,这本还没有时间看。&rdo;

他像个七老八十的老学究,慢吞吞地翻了翻书。&ldo;在三百五十九页的百科全书,提到一九七零年美国学生运动的重要人物---阿兰斯基---所写的革命准则。在第二点,走出你对手的经验领域,开发出他所不知道的……。第八点,明显的不利条件可以变成最好的王牌,应该把每一种特异性当作一种力量……。第九点,把焦点调准到目标上,在战斗中不要去改变,这个目标应该尽可能最小,最明显……。

&ldo;你看,早在七零年代,学生运动的革命家就提出来了。你们仔细去思考这三点,是不是比那本书还容易懂,内容更贴切呢?&rdo;

罗晶和杨亚艺思索了半晌,一个垂下头,一个点头。

&ldo;而且,这本小说中的女主角,我是说人类啦,她以百科全书的内容创作出一首歌,歌词是……我们总是以同样的方式看同样的世界!

不再有创造者,不再有幻想者。

我们是新的幻想者!我们是谁,我们是新的创造者。&rdo;

&ldo;做生意,怎么能去幻想呢?&rdo;罗晶抓住了辫子,反驳地说。

&ldo;为什么你一定要把焦点放在幻想者这三个字,而不去思考其中的含意,再去扩大呢?以同样的方法看同样的世界,可以意味着在红海挣扎的厂商默守陈规,认为以往所做的事和观念都是理所当然的,而不思动求变,试图改变思维和现状,所以视野才无法远眺另一片天。&rdo;

&ldo;新的创造者,就是开发出那片蓝海了。&rdo;杨亚艺顿悟似的说。

&ldo;你把我的话抢去了,呵呵……而且,作者所提出的例子,所改变的门坎都不高,只要同业的有心人大都能进入,这片蓝海随时都能变成死海。如果厂商像你一样不做各方面的思考,只求能挖到一片蓝海,那他们跳进去的可能是死海,更可能是沙漠。&rdo;

&ldo;我记得书的最后提到适时重启价值创新。就是当蓝海变红海时,就要赶紧去创造另一片蓝海。&rdo;罗晶赶紧辩驳。

&ldo;但是在那个标题的前一页,有一则模仿障碍的表格,目的在于营造一个门坎让敌手难以进入。其中一则是新的创新要与传统格格不入,另一项是策略与品牌形象发生冲突。这些就是要让对手怯步不前。但是,如果这家进入蓝海的公司是新企业,当然没有传统上的包袱。如果是旧企业依照这个策略转型,那试问,为什么这家就能克服这些,而别家就不能呢?&rdo;

&ldo;但是,好像还有好几点,包括专利、成本之类的。&rdo;罗晶说道。

&ldo;如果你拥有别人无法取代的专利,建厂的成本必须花费上千亿,而且还必须加上高昂的行销费用,你说,这种市场变成红海的机率有多大呢?就算是死海,他也能傲视群伦,卖卖死海泥,大赚女人的钱。&rdo;

&ldo;哇勒,连死海泥你也知道!&rdo;罗晶佯装惊愕地说。

胡麟钟学她眼睛上吊,然后说。&ldo;为了让企业逃出红海,作者提出了消除、减少、提升、创造等四种方法检查自己和客户,然后去创造蓝海。但是,消费者是善变的,就算好不容易跳进蓝海,风光了几年,这片蓝海又变成红海。公司只好在这四个上面打转、修改,这样不就又跟自己的传统格格不入了吗?先撇开这个不谈,公司这样改来改去,改到最后是不是有可能又回到原点?&rdo;

&ldo;嗯,相当有这个可能性!正所谓,分久必合,合久必分。&rdo;罗晶用朗诵的口吻说。&ldo;如果把这句话扩大延伸到商业上的话,就如同你所说的。&rdo;

&ldo;小晶晶开窍了!胡麟钟像哄女儿似的说。

&ldo;老钟钟,只要你不叫我小晶晶,你要怎样把理论化为唠叨都可以。&rdo;她的双掌往前推去,宛如要把小晶晶这三个字回送给他。胡麟钟侧歪着头,带着诡谲的噌怨斜睨她。

杨亚艺似笑非笑地瞅着她们两个怪异的表情。&ldo;老胡,她既然希望你继续发表言论,你就不要辜负她的美意。&rdo;

&ldo;唉……知人知面不知心!&rdo;罗晶瞪了他一眼。

&ldo;都是你啦,害我忘记刚才讲到那里。&rdo;胡麟钟佯装怨怼地说。罗晶正兴奋地打算说话,就被胡麟钟抢了先。

&ldo;创新的原点(蓝鲸出版)这本书你们看过吗?&rdo;他们俩摇了摇头。&ldo;这本书我认为比蓝海策略还深更广,所提出的策略更能把同业阻挡在外,但是卖的好像比它差,可能名气不够响亮吧!&rdo;但是他发现他们两个都没有注意到他最后所讲的,更甭说暗示了。

&ldo;这么说,你认为这本书不好吗?&rdo;杨亚艺扭动着脖子,带着困惑的口吻说。

&ldo;我从头到尾可没这样说,你可别冤枉我!我是认为一些读者只见到卖的很好,名气很大,就一窝蜂地去购买,看了之后可能也懒得做各个角度的思考,就猛点头赞同。书中提到的例子有些新闻曾经报导过了,我们在看的当下是否有去思索这些企业的成功之道,为什么要看了这本书才能恍然大悟呢?我们为什么会这样?这是不是&lso;盲点&rso;!如果经理人是抱持这种思维的话,能够去营造另一片蓝海吗?这也是人们常患的毛病,经常不假思索地跟随,甚至崇拜。就像你们两个!&rdo;

https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc

abxsw.net dingdianshu.com bxwx9.net

kenshu.tw pashuba.com quanshu.la

tlxsw.cc qudushu.net zaidudu.org

duyidu.org baquge.cc kenshuge.cc

qushumi.com xepzw.com 3dllc.net

已完结热门小说推荐

最新标签