上班的任务为撰写《油菜花年度成交指南》,要求在月内写完百页报告。
这个量和之前上一家相比,是很多了些。因为上一家写一份季度研究报告,给的时间为一周,而且页数是十几页。那么按照这个节奏,写一百页的报告应该是100除以15,也就是6-7周。等于时间要多出半个月才是相当的。但也没有办法,和没有工作相比,节奏加快也算不得什么。所以她也是尽心去做。
所幸过了两日,又招来一个员工,就坐在她旁边,年纪大约大两三岁,有工作经验,懂得多,稳当可靠。老员工会在中午的时候叫她出去吃饭,得以在走十来分钟的距离找到一个单位食堂,饭菜十块一大盘,用托盘托着,两荤一素,真是价格公道。而且还配有水果和奶。真是再经济也没有的事情,有其它二三十块的套餐均价衬托,简直是满意得不能再满意。
这个老员工的工作能力也是有目共睹的。接到的任务是在三天内完成一个报告,然后居然按时完成了几十页的报告。要过了一段时间,她才发现其秘诀就是两个字——模板。也就是在去年报告的基础上,格式、字体、结构等全都不变,只是把年份改为最新的时间。然后在每一块进行相应的调整,加上相关的最新描述文字。进行微调而已,不用打很多字。如此一来,真的在三天内完成了这个几十页的报告。极大地提升了生产力。
这就是有工作经验的区别。不能说不努力,因为进行修改的文字,增加的段落也是需要知识和经验的沉淀积累。只是省了很多不必要的时间花费。在发现这个点的时候,她自己的百页报告也完成。招她进来的领导进行了修改。再过了没多久,她的试用期也通过。
真是皆大欢喜。接下来她每天中午和那个老员工出去吃饭,再散步走回来,午休时间绰绰有余。之后又招了新同事,但和她们的关系不大。每个人做自己的事情即可。过了不久,由于老同事的工作态度实在是端正又高效,已经可以三个人组团完成一个荷花项目。不知不觉中,夏天来到。
在这里稳稳妥妥地做下去,也不是不可以的事情。老同事很友好,工作又可以独立完成。只是没过多久,老同事告诉她,领导打算让她改几个新人的报告。
这是好事呀。
但老员工表示,没有说任何关于升职的话,也就是说没有“名份”。就这么让改新人的报告。并表示自己已经和领导暗示了,就这么让自己改报告,别人怎么听。
这倒是不错的。孔子曰,不在其位,不谋其政。没有名份,怎么好对别人指指点点,怎么有足够的底气教导别人做事。事情总要有个知其所以,有个凭证。
她充分理解这一点,而且在之后十多年的工作经验中也发现,有时候让一个人在没有升职的情况下做一摊事情,结果无外乎是升职,或者是用一用,价值榨了些让其走人。而且升职和走人的概率不说是三七分,也没有高于一半。再说得准确些,胜算不过三成。
升职的这个事情,要看运气,和时机的关系不大,因为总有破例的手法和操作。但这个事情在这里暂且不做展开,没有过多久,出乎意料的是,那个老员工离职。
再没有过多久,招她进来的领导也离职,理由是有销售板块的负责人说其研究出来的仙丹不好卖。这多少有些加诸于人。因为当时的仙丹,还是卖得很好的。而那个领导除了脾气有些不迂回,过于直,做工作还是很认真的,至少主打词就是认真工作。
新领导上任召开了一对一的会议。在小会议室里问了几个惯例问题。看上去没有什么,到她的时候,问的问题是在工作方面想做什么。那时的她虽然已有两年工作经验,但面对看上去暂时还算可以的新领导,又有什么可多想的,也不会说些什么套话,就直接说,自己想每个项目都做。
“尽力多做些事情”。
这话也没有什么不对,作为基础员工,愿意尽心出力,这有什么不对的。工作上做任何事情不旷也不怠,有多少本事,就做出来。
但时间验证她还是经验不足,这个点只能是把自己的命门又提示给了对方。于是这一次,新领导找到了治她的不二法宝,就是让她闲着。春天的油菜花项目,夏天的荷花,秋天的柑橘,所有的项目基本都没有她的份。也没有说什么,面上大致客气,但本质就是闲置,也因此限制了其发展。
更大的不善应付还在之后。新领导升了她曾经的平级同事做小领导,又陆续招了新人。日积月累,她发现风向变了,不知是哪个在背后挑了什么事情,她所在的环境日益艰难,受到新的同事们和之前留下来的很自动地排斥,又不能解释什么,辨别什么。最根本的手法还是没有让她参与什么事情,以及挑事,至于切入点就不得而知。
于是再找小领导请假的时候,如果是逢节假日出门,请两天势必只批一天。或是有很多事情别人都知道,她不知道,无从得知。时间再过去,就是用新人来做项目,老员工闲置。在这里早已没有什么发展机会,但又没有别的地方可去。
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