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第171章 善良的人呐(第1页)

人力成本,是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

它包括工资总额、社会保险费用、公积金费用、福利费用、教育培训经费、物业费用以及其它人工成本。

从人力资源的分类来看,人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,

很多人以为的人力成本,其实不过是整个人力成本中的一部分,使用成本而已。

以上这些内容,很多老板或hr都或多或少知道一部分,

但是,

关于人力成本的三个不等于原则,知道的人却不多,

管控人力成本不等于减少人力成本,

管控人力成本不等于减少员工收入,

职工收入较高不等于人力成本很高。

什么意思呢?

简单来讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值,因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品或服务的竞争力;对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重,增强员工成本的支付能力;对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。

再直白一点,就是老板给你开一万的工资,需要你给他赚到十万的利润,给你开一万五的工资,需要你给他赚到二十万的利润,或者让你干原来两个人的活,

这两种工资水平,哪一种更高?

表面上看,一万五的更高,但是在hr的人力成本统计里面,很明显是一万的更高,这个比例之间的关系,小学生都能理解,

这也是为什么猎头市场上,薪资越高的人越吃香,因为他们所能创造的价值更高,仅此而已。

再举个栗子,早些年,很多外资企业将加工厂从内地搬迁到东南亚地区,又或是非洲,因为那里的人工更便宜,可换来的结果是什么?

合格率良品率以直线下降,

表面上看,工资成本减少了,可他们的利润减少得更多,有的甚至在赔钱,为此不得不花费更大的代价,重新将工厂迁回内地,或者在内地招募工资更高的工人去那边工作,这之间的道理是一样的。

所以,公司的人力成本并不是绝对值越低越好,而是比例值更低才好。

所以,冯亚金压低人员工资,不给发年终奖,真的是在降低成本吗?

不是,

真正降低成本的方式,应该是利用有限的人力,尽可能地激发员工的工作热情和效率,来获得更高的回报,然后,你再拿出稍稍的可分配利润,来刺激员工,让他们给你赚取更多的钱,这才是企业人力成本管控的正确方法。

一句话,打工的可能不亏,但发工资的绝对血赚,以得到表面上的双赢,从而赢得长久。

冯老板的方式,则是放着公司业务和利润不管,完全单纯地压榨员工,比起几十年前的血汗工厂主更不如。

沈跃抽着烟,脑袋靠在椅背上,眼睛盯着天花板,静静地发呆,

如果冯老板只是抠门,他还可以想想办法,通过扩大业务,增加利润的方式,来说服冯老板给员工加薪发奖金,

可是,现在明眼人都能看出来,冯亚金他就是个骗子,拿着一个绝佳的商业模式大肆圈钱,对员工不闻不问,对合伙人不闻不问,一天到晚眼睛就盯着招商,只想着圈更多的钱,

这样的人,会给员工发奖金?会想着去怎么扩大业务?他只会关注自己的口袋有没有变鼓,账上的数字有没有增加,其他的一切,对于他都是浮云。

沈跃长叹一口气,将烟头摁进烟灰缸,

就在这时,平面设计余蔓柔、网站运营吴晓琳、媒介专员张波、客服专员刘静静、郑晓娟、林雨欣、王露露、运营助理李雅芳、孙丽君,活动策划王蓉蓉,

十个人一起走了进来。

八个女生,两个男的,将沈跃的办公室挤得满满当当。

沈跃抬起头看着他们,眨眨眼睛,这又是来要年终奖的么?

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